当下，联合作业空间职业哀鸿遍野，不断有商场先行者倒下，而Workingdom却逆流而上，鹤立鸡群，被赞为业界奇观。关于一个理性的商业记者，笔者从不信任奇观，直到细心的触摸了这个奇观的一砖一石，才不得不感叹：Workingdom能在这个职业后发先至，绝不只仅二房东。

　　国内中小微企业从业人员共有2.3亿人，联合作业具有很大的幻想空间，国内联合作业公司数顶峰时曾超越2300家，群雄逐鹿，各路大佬都急着在“风口”上赚取高额赢利。可是，结壮的企业理解：假如没长好翅膀，别趁风大往天上飞。

　　彼时，国内商场并没多少成功的事例，而大部分企业却脚不着地，言必谈“生态系统论”。对此，Workingdom联合发起人兼总裁周克力表明：“对联合作业空间职业的企业而言，做好现在的根底作业是最真实的，不要好大喜功，盼望讲故事绝非长久之计，尤其在渠道开展初期，更需求理性，比方怎么将搁置工位资源快速租借出去。”坐落上海虹口区四川北路凯鸿广场的Workingdom TUBE一经推出，就取得业界及客户的高度认可，在开业一个月内，其招租签约率高达90%，客户更是掩盖互联网、教育、旅行、外贸等多种职业，Workingdom的作业场景服务生态方式不只得到了商场的认可，一起还取得了同职业者的高度肯定，在2016年全球联合作业峰会荣膺“人气新锐奖”，为后期的同享经济方式打下了坚实的根底。

　　周克力一向着重协助中小微企业开源节流。为满意入驻企业削减相关本钱的需求，Workingdom在本钱上比其他空间节约20%-30%，这和其团队本身基因有联系。榜首，联合发起人之一的葛一暘从事房地产职业11年，在地产职业的标准化才能、项目办理才能，延伸到空间职业的时分，其经历、方式、准则流程，都可以学习，相应的本钱就下降了许多。第二，三位联合创始人都有过企业办理经历，老练的公司运营准则和流程，帮他们下降项目办理本钱。第三，周克力曾出任金融机构办理层作业，从事财物办理、危险投资多年，拿手使用金融理财产品进步项目的资金使用率。

　　当然，假如Workingdom仅仅做到这一步，那么也仅仅一个二房东。凭借人力、财力、物力，整租一层或几层作业室，自己装饰、规划、办理，然后划分出若干工位给入驻者，赚取必定的差价。对此，周克力以为，联合作业跟传统二房东有本质区别：联合作业的概念是伴随着“同享经济”的呈现而被人熟知，同享不只包含草创团队，它还应包含一系列生态系统，如：物理终端、服务渠道、内容渠道、资源渠道等。那么他们的生态系统是怎么建造的呢?

　　传统单调、压抑的小隔间方式已难以满意80、90后新生代职工的特性需求，Workingdom总是考虑，怎么帮他们躲避拥堵的电梯、密布的作业桌以及压抑的环境?

　　所以，Workingdom打破了人与人、人与公司、公司与公司之间被阻隔的状况，形成了一个天然的商业生态闭环，包含开放式思想磕碰、社区活动互联、不定期商业讲演讨论、上下游公司资源交换等。水吧、咖啡、台球桌、懒人沙发、多彩的桌椅，更是全天侯陪同新生代创客，让他们感触无限生机。此外，Workingdom还提供人力、法务等根底服务，品牌宣扬和社群内容等衍生服务，乃至规划引进虚拟现实技能晋级作业环境。

　　可是，这些增值服务并不同等增值收费。周克力以为，Workingdom最大的不同之处在于打破作业、日子及消费三大场景，而不是短期内以各种增值服务收取费用。现在草创的联合作业空间人力、财力、资源等方面极端匮乏，资金稍有不小心，极有关闭的危险，循环渐进，夯实基本功，才是久远的战略，所以Workingdom对生长阶段客户的各种痛点给予针对性服务，绝不将本钱转移到用户身上，添加他们的担负。

　　正是经过认真考虑、使用户得到满意的底子需求，扫除“伪需求”，找准自己的定位，Workingdom才得以从商场的枪林弹雨里锋芒毕露，后发先至。